我怎么开始搞这些管理心得
我之前在一家小公司当部门经理，手下管着十来个员工，结果团队乱成一锅粥，迟到早退的有，任务完不成的更多，老板天天找我开会骂人，说部门业绩垫底，我头都大了。
那天刷微博，看到聚美优品总裁的分享视频，讲什么给员工的6个高效建议，我眼前一亮，觉得这老总说得挺靠谱，立马下载下来抄笔记。
从那天起，我就抱着电脑反复看，边看边嘀咕：妈的，这些道理看着简单，真要实践起来能行不？
抱着死马当活马医的心态，我开始一条条搞实操。
实践第一条建议：设定明确目标
总裁说，员工别瞎忙活，目标得清清楚楚。我想起手下小王，整天忙得团团转，东西交上来全是错的。
我立马召集团队开会，吼了句：大家停停手里的活儿，先听我白话两句。
我拿出白板，亲手写了本周每个项目的具体目标，比如“周三前把数据分析报告交给我，数据不能错漏”，还加了完成时间和奖惩措施。
结果，头两天大家还懒洋洋的，等我盯得紧点，小王居然主动来找我核对细节了。
这招让我尝到甜头，心想真有戏。
实践第二条建议：定期反馈和沟通
总裁老强调，别闷头干活，得经常跟员工唠唠嗑。我原先觉得这浪费时间，但团队内部总是互掐。
我咬着牙开始行动，每周五下午抽一小时，让所有人聚到一起开个反馈会，不聊工作只谈想法和问题。
我还故意在茶水间蹲点，逮到人就问：最近活干得顺不？有啥槽点尽管吐。
一个老实巴交的员工小红跟我坦白，说任务太多她一个人撑不住，我赶紧调了俩人帮她。
沟通多了，团队氛围慢慢缓和起来，骂娘的少了。
实践第三条建议：鼓励自主决策
总裁说，管太细害死人，员工得自己拿主意。我之前啥都插手，搞得自己累死。
我开始试水，丢给小李一个项目说：你自己搞，别问我细节，只报结果。
小李一开始缩手缩脚，后来跑来找我问这问那，我直接摆手：信你自个儿。
结果，那傻子折腾了两天，弄出个比我想的还好的方案。
从此我放权多了，员工反而更上心。
实践第四条建议：打造学习环境
总裁提了句话，让团队天天学新东西。我可头疼了，之前搞培训他们都打瞌睡。
我找了个周五下午，买了点零食堆在会议室，让每个人轮流分享个职场小技巧。
一个年轻员工讲了个Excel快速法，大家边吃边闹，像开趴体似的。
后来有人自发搞了学习小组，天天午休前练半小时，这帮家伙效率居然蹭蹭涨。
这招花不了几个钱，比发奖金还管用。
实践第五条建议：公平奖励和认可
总裁说，活儿干好不能光口头夸，得来点实在的。我原先就发句“不错”，员工脸都绿了。
我赶紧定规矩，把业绩单贴墙上，每月评个最佳，奖品是二百块超市卡。
小李第一次拿奖后，走路都带风，其他人也开始抢活儿干。
我还学着总裁样子，在部门群里当众点赞，写几句煽情话。
团队一下子打了鸡血似的，谁也不偷懒了。
实践第六条建议：保持团队士气
一条总裁强调，别让员工泄气，压力大时要稳住。我团队有阵子项目乱套，所有人都丧着脸。
我带头扛起，主动去老板那儿挡刀挨骂，回头跟大家拍胸脯：出问题我来兜。
再搞了个团建日，带着去郊区野餐烤肉，聊些家长里短。
回来团队像换了个人，任务紧时主动加班到深夜，一句埋怨没有。
折腾出来的结果
折腾了三个月，团队业绩从倒数一路冲上去，年底老板拍我肩膀夸了好几句。
老板看我搞得像模像样，还升了职加了薪。
但这过程可不是一帆风顺，有次我忘了搞目标更新，团队又乱成一窝。
总结下，这些建议看着简单，真实践起来像爬坡，一步都少不得。
现在管团队轻松多了，我天天跟朋友吹：照着干准没错。