上周我们小团队又有人要撤了，老张突然在群里甩了句“干不动了想歇歇”，整个项目瞬间卡壳。我当时就头皮发麻——这已经是今年第三个中途跑路的了。
一、先憋住脾气查台账
我第一反应抄起电话就想吼人，但想起前两年吃过的亏：有回程序员小王闹离职，我当场骂他甩挑子，结果人家反手就把服务器密码改了，求爷爷告奶奶才要回来。
这回我硬是把手机塞回裤兜，先翻出三样东西：队员责任清单（老张负责API对接）、项目进度表（他手里卡着三个接口）、保密协议复印件。用荧光笔把关键条目涂得跟调色盘似的。
二、面谈得带两杯奶茶
约老张线下聊那天，我特意买了他最爱的芋圆波波。果然他进门看见奶茶，绷着的脸就松了三分。牢记上次财务妹子离职的教训——当时在会议室正襟危坐谈离职，搞得像审讯似的，结果交接清单漏了五张报销单。
- 先用吸管戳开奶茶封口递过去：“这破项目确实累人 我也经常失眠”
- 等他吐槽完才掏出准备好的交接清单：“你看这些模块后续交给小陈咋样？”
- 才拍出保密协议：“兄弟帮个忙 这段别往外说就行”
三、交接要玩盯人战术
吃过最狠的亏是美术离职时，说好两周交接三天才干活。这回我直接搬椅子坐老张旁边：
- 电脑开着录屏软件让他操作关键流程
- 每移交完一个文件立刻存进团队云盘
- 拉接手的小陈进来三人当面建群，所有对话留痕
连他藏在D盘角落的供应商通讯录都扒出来了，这招是去年被运营带走过客户资源的血泪经验。
四、送别得搞点仪式感
以前觉得离职就是吃散伙饭，直到有次测试小哥离职三个月后，在竞品产品里发现我们的核心算法。现在我都这么干：
- 当着全队给个定制马克杯（印着他写的代码片段）
- 在群里发电子感谢信带团队签名
- 悄悄说句：“将来要回来随时喊我”
上个月离职的前端看到竞品抄我们界面，半夜还偷偷给我发消息提醒。
悔那次摔键盘
两年前有次最惨痛的教训，运维突然消失三天后说不想干了。我在办公室直接摔了键盘：“不想干就滚！”结果这哥们当晚删光数据库备份。现在所有密码都必须设置三人共管，服务器权限每小时自动重置，就算我再发疯也不怕了。
所以总结几条铁律：查台账要快，发火要慢，交接要狠，送别要暖。现在我电脑壁纸就是这十六个字，血泪换来的。
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